Viabilité
Les processus mis en oeuvre et les effets produits seront-ils durables ?
Les actions engagées dans le cadre du programme ou projet considéré pourront-elles se poursuivre et se développer durablement, au-delà de la période où l'institution donatrice apporte son soutien ? Cette problématique comporte plusieurs dimensions : enracinement social (ownership, empowerment), adaptation technique, utilité économique et financière, impact écologique, capacité et flexibilité institutionnelles, relations avec le milieu ambiant. L'une ou l'autre de ces dimensions peut prendre une importance particulière selon le projet ou programme à évaluer.
La viabilité doit être abordée selon différents aspects :
- Appropriation par les bénéficiaires : la mesure dans laquelle les groupes cibles et bénéficiaires du projet / programme (femmes et hommes) participent à sa conception et sont impliqués. Le projet obtient alors leur appui et est viable une fois le financement terminé.
- Politique de soutien : la qualité de la politique sectorielle en vigueur, et la mesure dans laquelle le gouvernement partenaire a prouvé son soutien pour la continuation des services du projet au-delà de la période du financement par le / les bailleurs de fonds.
- Viabilité technique : il s'agit de s'assurer que les technologies utilisées par le projet peuvent continuer de fonctionner à long terme (p. ex. la disponibilité des pièces de rechange, réglementations suffisantes en matière de sécurité, les capacités locales des femmes et des hommes en termes de fonctionnement et d'entretien).
- Aspects socioculturels : il s'agit de savoir : comment le projet prendra en compte les normes et attitudes socioculturelles locales ; et quelles sont les mesures mises en place pour que les groupes bénéficiaires puissent accéder de manière appropriée aux services et bénéfices découlant du projet pendant et après la mise en œuvre.
- Egalité hommes / femmes : il s'agit de savoir : comment le projet tiendra compte des besoins et des intérêts spécifiques des femmes et des hommes ; si le projet permettra aux femmes et aux hommes d'accéder de manière durable et équitable aux services et infrastructures mises en place par le projet ; et si il contribuera à atténuer les inégalités liées au genre à long terme.
- Viabilité environnementale : les éventuels impacts environnementaux des réalisations ont-ils été anticipés, celles-ci contribuent-elles à une meilleure gestion des ressources naturelles ?
- Capacités institutionnelles et de gestion – la capacité et l'engagement des organismes chargés de la mise en œuvre à mettre en oeuvre le projet, et à continuer à fournir les services au-delà de la période du financement par le / les bailleurs de fonds.
- Viabilité économique : les effets et impacts du projet peuvent-ils être mis en cause à court et moyen terme par des variations courantes et envisageables des cours des matières premières et de l'énergie ?
- Viabilité financière : les charges récurrentes d'entretien ou de maintenance des acquis sont-elles effectivement couvertes ?.
Sources et ressources :
DDC - Les cinq étapes de l'évaluation externe http://www.sdc.admin.ch/fr/Accueil/Documentation
DDC - PSER - Une entrée en matière http://www.sdc.admin.ch/fr/Accueil/Documentation
Définitions associées
Viabilité
La vraisemblance de voir le flux d'avantages générés par le projet, se poursuivre au-delà de la période d'aide extérieure. Les facteurs clés qui influent sur la possibilité d'une durabilité sont: (i) l'appropriation par les bénéficiaires; (ii) l'appui/la cohérence de la politique; (iii) une technologie adaptée; (iv) l'environnement; (v) les questions socioculturelles; (vi) l'égalité des sexes; (vii) la capacité; et (viii) la viabilité économique et financière.
Source : UE - Lignes directrices Gestion du Cycle de Projet
Viabilité (Pérennité, durabilité)
Continuation des bénéfices résultant d'une action de développement après la fin de l'intervention. Probabilité d'obtenir des bénéfices sur le long terme. Situation par laquelle les avantages nets sont susceptibles de résister aux risques.
Source : OCDE - Glossaire des principaux termes relatifs à l'évaluation et la gestion axée sur les résultats
