Variantes CL
Si le format global du cadre logique est partagé par les principales agences de développement des variantes peuvent exister sur la terminologie utilisée.
la formulation des différents niveaux d'objectifs est différente avec notamment l'utilisation du terme "Réalisations" au deuxième niveau d'objectif . Le terme de "Résultat" couvre les trois premiers niveaux d'objectifs (référence à la GAR).
Résultats | Indicateurs mesurables | Moyens de vérification | Risques et hypothèses |
Impact | Â | Â | Â |
Réalisations |  |  |  |
Extrants (ou produits) | Â | Â | Â |
Activités |  |  |  |
Source : http://www.unssc.org/web1/programmes/rcs/cca_undaf_training_material/teamrcs/file.asp?ID=509
United Nation System Staff College
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Pour les projets complexes le FIDA propose de localiser les activités directement sous les réalisations.
Objectif général | Questions et indicateurs de performance | Mécanismes de suivi et sources d'information | Hypothèses |
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Objectifs spécifiques des composantes | Questions et indicateurs de performance | Mécanismes de suivi et sources d'information | Hypothèses |
 |  |  |  |
Réalisations et activités | Questions et indicateurs de performance | Mécanismes de suivi et sources d'information | Hypothèses |
Réalisation 1.1 : ... |  |  |  |
Activités se rattachant à la réalisation 1.1 | Principaux moyens | Coûts | Hypothèses |
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Réalisations et activités | Questions et indicateurs de performance | Mécanismes de suivi et sources d'information | Hypothèses |
Réalisation 1.2 : ... |  |  |  |
Activités se rattachant à la réalisation 1.2 | Principaux moyens | Coûts | Hypothèses |
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 Source : annexe B du "Guide pratique de S&E des projets"
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La Commission Européenne propose de faire l'économie de la dernière ligne du cadre logique consacrée aux activités, moyens et coûts, ceux-ci étant détaillés par ailleurs.
Description du projet | Indicateurs mesurables | Moyens de vérification | Hypothèses |
Objectifs globaux  |  |  |  |
Objectif spécifique |  |  |  |
Résultats |  |  |  |
 Source : Manuel "Gestion du cycle du projet" - version 2004 - page 71
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Cadre logique axé sur les résultats du projet
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Le "Guide de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats du développement" du PNUD publié en 2008 propose un cadre des résultats comportant deux colonnes supplémentaires : le point de référence et la cible. Cette démarche force le choix d'indicateurs effectivement mesurables.
Si la notion de point de référence est tout à fait justifiée dans le cadre des des deux premiers niveaux de résultats où l'on cherche à améliorer une situation elle est plus difficile à envisager pour les deux derniers niveaux (activités et produits).
Les cadres logiques "classiques" sont souvent difficilement exploitables pour plusieurs raisons :
Avec la prédominance actuelle de la "Gestion axée sur les résultats" on observe des évolutions notables se traduisant par une différenciation entre le "Modèle logique" et le "Cadre de mesure des résultats"
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Les documents de projet (PAD) de la Banque mondiale ne présente plus de cadre logique selon le format "classique" depuis quelques années. Il a été remplacé par un "Results Framework" que l'on peut traduire par "Cadre des résultats".
Ce cadre se présente sous la forme d'une matrice de deux lignes et trois colonnes :
Le "PDO" (Project development objective / objectif de développement du projet) correspond à l'objectif spécifique.
Les "Intermediate Outcomes" (Effets intermédiaires) correspondent aux différentes composantes du projet ou programme.
Exemple de "Results Framework" extrait du PAD du projet P106909 (eau et assainissement au Burkina Faso)
Suite à ce cadre de résultats est présenté un deuxième tableau présentant les "Arragements for results monitoring" prenant la forme suivante :
Exemple de "Arrangements for results monitoring" pour le projet P106909 (idem cprécédemment)
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Modèle logique
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Cadre de mesure du rendement
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Dans l'analyse des cadres logiques, les hypothèses critiques, notées dans la colonne de droite de la matrice du cadre, servent à en vérifier la logique verticale. Dans la gestion axée sur les résultats, on crée une matrice distincte des risques critiques.
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Sources et ressources :
Commission européenne - Manuel Lignes directrices - Gestion du cycle de projet : http://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/documents/tools/europeaid_adm_pcm_guidelines_2004_fr.pdf
FIDA - Guide pratique de suivi évaluation :
PNUD : Guide de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats du développement : http://www.undp.org/evaluation/handbook/french/docments/PME-Handbook_Fr.pdf
Banque mondiale : Project apparaisal documents (PAD) disponibles à partir de la page http://go.worldbank.org/PUHAFCWDE0
ACDI - Les outils de la Gestion axée sur les résultats à l'ACDI - Guide pratique : http://www.acdi-cida.gc.ca/acdi-cida/ACDI-CIDA.nsf/fra/NAT-92213444-N2H