Variantes CL

Si le format global du cadre logique est partagé par les principales agences de développement des variantes peuvent exister sur la terminologie utilisée.


UNDG / UNSSC

la formulation des différents niveaux d'objectifs est différente avec notamment l'utilisation du terme "Réalisations" au deuxième niveau d'objectif . Le terme de "Résultat" couvre les trois premiers niveaux d'objectifs (référence à la GAR).

Résultats Indicateurs mesurables Moyens de vérification Risques et hypothèses
Impact      
Réalisations      
Extrants (ou produits)      
Activités      

Source : http://www.unssc.org/web1/programmes/rcs/cca_undaf_training_material/teamrcs/file.asp?ID=509

United Nation System Staff College

 


FIDA

Pour les projets complexes le FIDA propose de localiser les activités directement sous les réalisations.

Objectif général Questions et indicateurs de performance Mécanismes de suivi et sources d'information Hypothèses

 

 

     
Objectifs spécifiques des composantes Questions et indicateurs de performance Mécanismes de suivi et sources d'information Hypothèses
       
Réalisations et activités Questions et indicateurs de performance Mécanismes de suivi et sources d'information Hypothèses

Réalisation 1.1 : ...
 

     
Activités se rattachant  à la réalisation 1.1 Principaux moyens Coûts Hypothèses

 
     
Réalisations et activités Questions et indicateurs de performance Mécanismes de suivi et sources d'information Hypothèses

Réalisation 1.2 : ...
 

     
Activités se rattachant  à la réalisation 1.2 Principaux moyens Coûts Hypothèses

 
     

 Source : annexe B du "Guide pratique de S&E des projets"

 


Commission Européenne

La Commission Européenne propose de faire l'économie de la dernière ligne du cadre logique consacrée aux activités, moyens et coûts, ceux-ci étant détaillés par ailleurs.

Description du projet Indicateurs mesurables Moyens de vérification Hypothèses
Objectifs globaux
 
     
Objectif spécifique      
Résultats      

 Source : Manuel "Gestion du cycle du projet" - version 2004 - page 71

 


BAD

Cadre logique axé sur les résultats du projet

Source : http://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Project-and-Operations/MR-2007-010-FR-ADF-BD-WP-MAURITANIE-REV-RE-PRECAMF.PDF

 


 

PNUD

Le "Guide de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats du développement" du PNUD publié en 2008 propose un cadre des résultats comportant deux colonnes supplémentaires : le point de référence et la cible. Cette démarche force le choix d'indicateurs effectivement mesurables.

Cadre des résultats PNUD

Si la notion de point de référence est tout à fait justifiée dans le cadre des des deux premiers niveaux de résultats où l'on cherche à améliorer une situation elle est plus difficile à envisager pour les deux derniers niveaux (activités et produits).


Evolutions

Les cadres logiques "classiques" sont souvent difficilement exploitables pour plusieurs raisons :

Avec la prédominance actuelle de la "Gestion axée sur les résultats" on observe des évolutions notables se traduisant par une différenciation entre le "Modèle logique" et le "Cadre de mesure des résultats"

 


Banque mondiale

Les documents de projet (PAD) de la Banque mondiale ne présente plus de cadre logique selon le format "classique" depuis quelques années. Il a été remplacé par un "Results Framework" que l'on peut traduire par "Cadre des résultats".

Ce cadre se présente sous la forme d'une matrice de deux lignes et trois colonnes :

Cadre des résultats Banque mondiale

Le "PDO" (Project development objective / objectif de développement du projet) correspond à l'objectif spécifique.
Les "Intermediate Outcomes" (Effets intermédiaires) correspondent aux différentes composantes du projet ou programme.

Exemple de "Results Framework" extrait du PAD du projet P106909 (eau et assainissement au Burkina Faso)

Suite à ce cadre de résultats est présenté un deuxième tableau présentant les "Arragements for results monitoring" prenant la forme suivante :

Cadre de suivi BM

Exemple de "Arrangements for results monitoring" pour le projet P106909 (idem cprécédemment)

 


 

ACDI

Modèle logique

 

Modèle logique ACDI

Cadre de mesure du rendement

Cadre de mesure du rendement ACDI

 

 


 

Que sont devenues les hypothèses ?

Dans l'analyse des cadres logiques, les hypothèses critiques, notées dans la colonne de droite de la matrice du cadre, servent à en vérifier la logique verticale. Dans la gestion axée sur les résultats, on crée une matrice distincte des risques critiques.

 


 

Sources et ressources :

Commission européenne - Manuel Lignes directrices - Gestion du cycle de projet : http://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/documents/tools/europeaid_adm_pcm_guidelines_2004_fr.pdf

FIDA - Guide pratique de suivi évaluation :

PNUD : Guide de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats du développement : http://www.undp.org/evaluation/handbook/french/docments/PME-Handbook_Fr.pdf

Banque mondiale : Project apparaisal documents (PAD) disponibles à partir de la page http://go.worldbank.org/PUHAFCWDE0

ACDI - Les outils de la Gestion axée sur les résultats à l'ACDI - Guide pratique : http://www.acdi-cida.gc.ca/acdi-cida/ACDI-CIDA.nsf/fra/NAT-92213444-N2H