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En cacheReprésenter la logique d’un projet pour mieux en débattre - les tableaux logiques simplifiés - tome 1

GRET -  2005 -  79 pages - 553 Ko -  Thème :  Cadre_logique
Représenter de façon synthétique la logique interne d’un projet est un exercice utile, voire indispensable : pour le concevoir, pour le présenter à d’autres acteurs, pour le piloter. Cela permet de confronter les points de vue et analyses des acteurs concernés, de se mettre d’accord sur ce que l’on veut faire et comment. « Le tableau logique » ressemble au « cadre logique » de l’Union européenne, mais il n’en a pas la rigidité. C’est un outil polyvalent et souple d’utilisation. Pratique, il peut avoir sa place dans la boîte à outils des acteurs de tout projet. Mais il se suffit rarement à lui-même : il sert aussi à fabriquer d’autres outils utiles à la programmation, au suivi et à l’évaluation de projet. Il facilite la construction de « cadres logiques » des bailleurs de fonds.
http://www.gret.org/ressource/pdf/cooperer43.pdf

En cacheManuel - Gestion du cycle de projet

Commission européenne -  2004 -  160 pages - 3946 Ko -  Thème :  Cadre_logique
Manuel "de référence" sur la GCP et le cadre logique - En 1992, la Commission a adopté la « Gestion du Cycle de Projet » (GCP), un ensemble d’outils de conception et de gestion de projet basés sur la méthode d’analyse du Cadre Logique. Le présent manuel, est la troisième version après celles de 1993 et de 2001.
http://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/docume ...etc.

En cacheGuide du suivi et de l’évaluation axés sur les résultats

PNUD -  2002 -  143 pages - 1,37 Mo -  Thème :  GAR
Le Guide a pour objet d’aider les bureaux de pays à aligner leur mécanisme de suivi et d’évaluation sur les méthodes de la gestion axée sur les résultats et plus précisément à suivre et mesurer l’efficacité des interventions et stratégies du PNUD ainsi que leurs apports à la réalisation des effets. Il s’agit de proposer des outils simples, souples et prospectifs.
http://www.undp.org/eo/documents/HandBook/French/Fr-M&E- ...etc.

En cacheGlossaire des principaux termes relatifs à l’évaluation et la gestion axée sur les résultats

OCDE -  2002 -  40 pages - 155 Ko -  Thème :  GAR
Glossaire Anglais / français / espagnol - Si le Groupe de travail du CAD sur l’évaluation de l’aide (GT-EV) a décidé d’élaborer un glossaire des principaux termes relatifs à l’évaluation et la gestion axée sur les résultats, c’est parce qu’il était indispensable de préciser les concepts utilisés et de limiter les confusions terminologiques, fréquentes dans ce domaine...
http://www.oecd.org/dataoecd/29/21/2754804.pdf

En cacheLe suivi d'un projet de développement : démarche, dispositif, indicateurs

F3E / Europact -  2002 -  84 pages - 680 Ko -  Thème :  Généralités
Ce guide traite du suivi, en tant que processus continu de collecte et de traitement d'informations, démarche de gestion et de connaissance approfondie, évolutive et critique d'une action de développement.
http://f3e.asso.fr/methodo/pdf/guideSuivi.pdf

En cacheSuivi et Evaluation - Quelques outils, méthodes et approches

Banque mondiale -  2002 -  24 pages - 200 Ko -  Thème :  Généralités
La brochure décrit brièvement certains des outils, méthodes et approches qui peuvent être utilisés, résume leurs objectifs et leurs applications, leurs avantages et leurs inconvénients, leur coût, les compétences requises et le temps nécessaire, et signale aussi d’importantes sources d’information à leur sujet. Le lecteur y trouvera en particulier des indications sur plusieurs méthodes de collecte des données, cadres d’analyse et types d’évaluation et d’examen.
http://lnweb18.worldbank.org/oed/oeddoclib.nsf/24cc3bb1f94ae ...etc.

En cache Guide pratique de suivi évaluation des projets de développement rural

FIDA -   -  pdf zippé, 3Mo -  Thème :  Généralités
Ce guide a pour objet d'aider les responsables de projets et les agents chargés du S&E à en améliorer la qualité dans les projets appuyés par le FIDA. Ce guide est axé sur la façon dont le S&E peut faciliter la gestion de projets et inciter les parties prenantes à mieux comprendre l'avancement des opérations, à tirer les enseignements des réalisations et des problèmes et s'accorder sur la manière d'améliorer à la fois la stratégie et les opérations.
http://www.ifad.org/evaluation/guide_f/m_e_f.zip

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