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Analyse SWOT

L'analyse SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats), FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) ou AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.

Une analyse SWOT se conduit par deux diagnostics :

un diagnostic interne, qui identifie les atouts et les faiblesses de l'entité analysée ;
un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement qui pèsent sur l'entité analysée.

Facteurs

Positifs

Négatifs

Internes à
l'organisation

Strengths / Forces / Atouts

Weakness / Faiblesses

Externes à
l'organisation

Opportunities / Opportunités

Threats / Menaces

Elle peut être utilisée soit comme un outil générique d'analyse, soit pour examiner comment une organisation pourrait traiter tel problème ou tel défi spécifique. Le but de l'approche est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces.

Pour aller plus loin :

Sur le site de l'union européenne / Outils d'évaluation
http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/egeval/tools/too_swo_fr.htm

Méthode SWOT - Une fiche de 8 pages (pdf) sur la méthode SWOT, son application, son utilisation, ses avantages et limites à l'adresse suivante : http://www.cota.be/SPIP/IMG/pdf/Fiche_1A_GCP_SWOT.pdf